消除因团队执行力差导致企业内部隐藏的管理危机；
从打造团队的执行文化入手，推动业绩的增长；
消除老总个人的勤奋而高管团队领导力缺位的现象；
扭转员工不负责任、人浮于事的打工心态；
解决亲情化管理、制度无法执行等问题；
有效地管理85、90后等员工。

执行力是现代管理的入口，也是节点走向结果的保证
责任下移——自我管理
我不相信——节点控制
结果导向——自我受益


节点控制是执行力的基石
节点控制：把行为分成节点，一切尽在掌握中
自我管控：使我痛苦者必使我强大
企业里生存的底线：适者生存
企业执行力的核心：建立企业的一套系统（执行文化）


YCYA制度是提升个人执行力保证
Y：Yes，执行人(员工)，一个对结果负责、信守承诺的人，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，第三方(检查人)，个强调我不相信、关注节点的人，随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，执行人(员工)，一个使命必达、永不放弃的人，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，主管(管理者)——一个富有情商、助人成功的人，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜
YCYA的具体运用：结果定义、一对一责任、检查、即时激励（4R）


4R执行力系统：一套不依赖于个别关键先生的执行机制
R1(Result)：结果定义
结果定义是企业的本质属性（挣钱/分钱）
结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换
R2(Responsibility)：一对一责任
人人都是当事人、参与者，对自己的结果负责
即使别人做错了，我也要做对
别人的错，不是我不做对的理由
责任稀释定律：人越多，责任越少
R3(Review)：结果跟踪
希望什么就检查、监督什么；执行的环境很重要
R3的前提：我不相信你
R3的功能：制止“魔鬼”
越信任就越要检查，打造检查平台三大系统
R4(Reward)：即时激励
薪酬对执行力几乎没用，满足员工的心理计算才有效
你立即激励什么，你就立即得到什么
一个人做事情若感受不到回报，其实就是在消弱他的执行能力
激励（回报）不能只放在心中，一定要表现出来
水果基金：取之于“民”，用之于“民”
老板的职责在于发现员工的优秀之处
发现优秀员工的办法：提“过分”的要求


责任管控要点——责任使人进步
明确权责
时间守恒
沟通职责和结果
授权（做重要但不紧急的事）
制造快乐或适当的宣泄
检查和监督


执行就是要结果
为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？
为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功？
执行力出了问题（执行前：用人不疑；执行中：一竿子插到底；执行后：打板子）
执行文化：行大于知、态度大于能力
执行的三大标准：意识、信息、行动
执行的关键：锁定目标，专注重复
执行前：结果、责任；
执行中：检查；
执行后：即时激励
老板需要做的三件事：做好节点管理、做好期望值管理、做好人性化管理（高于制度和期望值的管理就是人性化管理）