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• 大数据时代下的房地产创新营销

  2015-06-24...
  查看详情>> 一、大数据时代下的房地产创新营销 1、大数据案例分析 2、当下房地产市场形势解析 3、大数据时代房地产业特征变化 4、大数据时代下的创新营销 二、如何做好综合体营销——万达综合体营销解密 1、万达城市综合体魅力所在 2、万达城市综合体营销的整体思路 3、万达城市综合体营销的规定动作 4、万达城市综合体各产品销售要点 5、两大看家法宝 6、营销活动秘籍 三、行销拓客技法解析 1、传统营销模式及存在问题 2、如何有效开展圈层营销工作 3、圈层活动中的误区 四、微信营销 1、互联网的发展阶段 2、微信客户的迅速崛起 3、微信营销的三大优势 4、微信营销的五大板块 5、互动活动 客户参与 6、定制互动活动 7、贴心活动 完成转化 8、公众号的九大运营准则 五、营销一把手必读 1、营销一把手的责任 2、销售赛季中各阶段重点关注事宜 3、销售一把手11大必须关注 六、天下第一执行力团队培养秘籍 1、目标管理的SMART原则 2、给每件事定个目标 3、目标考核的方法 4、目标管理给我们的启发 5、执行力是一套体系
• 大数据时代二三线城市商业地产营销创新与高效执行实战研讨

  2015-06-24...
  查看详情>> 一、新政下，中小企业商业地产生存现状 1、商业地产进入第六代模式 2、大象们都在干什么？ 3、商业地产未来发展的十大趋势 4、中小企业商业地产生存SWOT分析 二、2014万达商业模式全新解密 1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘 2、深度解析万达的“318”计划模块管控最新解析（2014年6月集团培训版） 3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定动作”打天下 4、三年三番冲千亿的万达营销独创的两大看家法宝 5、万达营销活动秘籍——为什么要“请大明星，搞大活动”？ 三、中小企业商业地产出路何在？ 1、如何挖掘中小企业商业地产核心竞争力？ 2、面对大象、老虎、地头蛇，中小企业商业地产如何在竞争中脱颖而出？ 3、命悬一线的中小企业商业地产综合体开发，如何确保现金流安全？ 4、中小企业商业地产如何解决招商、运营困境？ 5、自持物业与可售物业面积的比例原则   四、大数据时代背景下的房地产创新营销； 1、大数据时代到来 2、大数据时代的房地产业特征变化 3、大数据对房地产营销行业的启发与改变 4、大数据时代万达的商业综合体营销的创新解读 5、看万达如何用好大数据 五、大数据、整合行销在综合体销售中的灵活运用 1、如何获取大数据？整合是关键 2、站在巨人肩膀上，大数据不一定是自己的，如何“傍大款”？ 3、整合行销模式解密，大数据+整合行销=全无敌 4、碧桂园模式在综合体销售上的启发 5、综合体销售有别于住宅销售的几大关键点   六、中国第一执行力公司解密 1、钢铁之师的执行力从何而来？ 2、比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘 3、执行力在万达营销团队的表现 4、执行力案例 七、如何提升营销团队执行力 1、你的公司是以销售为主导的企业吗？ 2、营销第一责任人是谁？ 3、再论销售团队负责人的气质 4、选什么样的人，决定什么样的结果 5、如何培养销冠 6、管理团队要学习妈妈桑——管理层靠近一线，靠近，再靠近 7、高度统一战术思想是关键 8、随时分享是激励团队的最佳法宝
• 房地产开发过程中危机管理课程

  2015-06-24...
  查看详情>> 1.房地产危机的分析 1.1、开发过程中的危机认知 1.2、危机的来源和触发条件 1.3、危机分类 1.4、危机的区别对待和管理 1.5、危机分级 1.6、危机发展的五大规律 1.7、危机发展的四个阶段 2、危机管理工具沟通处理情景路线图 2.1、 危机发生条件及情景 2.2、危机中各方的心里及反应 2.3、应对性沟通策略 2.4危机可能的三种结果 2.5危机发展四个时期的管理措施 3、危机潜伏期 3.1、  危机潜伏期的情景条件 3.2、  潜伏期的沟通处理目标 3.4、  危机潜伏期的沟通处理策略 3.5、  危机潜伏期沟通处理路线图 3.6    危机潜伏期的控制条件和可能结果 4、  危机爆发期 4.1、 危机爆发期的情景条件 42 、 危机爆发期的危机沟通目标 4.3 、 危机爆发期各方的心态和可能反应 4.4、  危机爆发期我方人员的心理控制与辅导 4.5  、爆发期的处理策略 4.6 、危机爆发期处理路线图 4.7  、危机爆发期的控制条件和可能结果 5 、危机处置期 5.1  、危机处置期的情景条件 52 、危机处置期的沟通处理目标 5.3 、危机处置期各方的心态和可能反应 5.4  、危机处置期我方人员的心理控制与辅导 5.5 、 危机处置期的沟通处置策略 5.6 、危机处置期的沟通处理路线图 5.7 、 危机处置期的控制条件和可能结果 6 、危机善后期 6.1 、危机善后期的情景条件 6.2 、危机善后期的冲突沟通目标 6.3 、危机善后期各方的心态和可能反应 6.4 、危机冷却期的冲突沟通目标 7 、房地产开发各阶段的危机及应对 7.1 、各阶段的危机特征， 7.2 、各阶段危机的爆发信号， 7.3 、各方的心态和可能反应 7.4 、各阶段的冲突沟通目标 8 、危机管理的预警机制 8.1 、体制的管理支撑， 8.2 、预警机制的建设和使用 8.3 、关于员工的危机管理素质的培训， 9、优秀危机风险防控管理的优秀案例分析 9.1 、龙湖启动会——避免产品危机的第一道关卡； 9.2 、万达的模块化管理——施工阶段危机防控的优秀借鉴； 9.3 、万科的阳光宣言——客户关系的危机防控楷模 9.4 、万科的内部验房体系——交房阶段的危机防控专家 9.5   龙湖的物业管理——不但是居住阶段的危机
• 大数据时代下的房地产营销

  2015-06-24...
  查看详情>> 一、房地产的发展与变迁 1、时代的变迁 2、乱世英雄 二、当下房地产形势分析 1、从政治稳定的局面来说 2、从经济发展的角度来说 三、大数据时代下的房地产 1、什么是大数据时代 2、大数据时代与房地产的关系 3、玩转大数据 四、营销精细化管理 1、营销策划如何落地 2、制定合理销售计划 3、营销案例分析 五、全员营销 1、众志成城，齐心营销 2、全员营销与渠道营销的完美结合 3、如何规避过程中的问题